9月26日下午，苏豪弘业召开安全生产工作专题会议，深入贯彻落实苏豪控股集团安全生产工作部署，全面统筹国庆、中秋双节前后安全生产工作，筑牢企业高质量发展安全基石。公司安全生产管理委员会主任、党委书记、董事长马宏伟出席会议并讲话，安委会执行副主任、副总经理、党委委员姚淳主持会议。
马宏伟从战略层面提出“三个强化”的工作理念：一是强化“居安思危”的底线思维，要求全体干部职工以“如履薄冰”的危机感，深刻认识安全生产的极端重要性，摒弃“节日期间无大事”的麻痹思想，始终保持敬畏心态；二是强化“祸起于细微”的精准思维，以“精益求精”的责任感，聚焦生产经营各环节，从设备运行、人员操作、环境管理等细微处入手，建立“清单式”隐患排查机制；三是强化“防范胜于救灾”的系统思维，以“守土尽责”的使命感，统筹推进安全制度完善、应急能力提升、安全文化建设，全面提升企业本质安全水平。
会议以“警示+部署”双轨并行，夯实思想根基。全体参会人员集中观看安全生产警示教育短视频，通过典型事故案例的复盘分析，直观展现“小隐患”引发“大事故”的严重后果，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。姚淳向与会人员传达了控股集团2025年9月份安全生产工作调度会精神，重点布置蒋成效副总裁关于“压实责任、排查隐患、强化值守”的工作要求，将上级部署转化为公司安全生产的具体行动指南。
公司领导班子成员、安委会全体成员及各单位安全员共计50余人参会。
会后，公司迅速启动“领导带队、全域覆盖”的节前安全督查工作，将会议部署转化为实际行动，以闭环管理压实企业安全责任。董事长马宏伟与总经理蒋海英分别带队，深入安徽全椒研发中心、公司出租物业、弘业大厦、员工宿舍等人员密集、风险较高的重点区域开展安全检查；其他分管领导按照“管业务必须管安全”的原则，分别前往中芬中心建设现场、宁内宁外各子公司等分管领域，开展专项督查，确保每个区域、每个环节都有专人负责、专人监管。此次督查不仅是对节前安全隐患的全面“扫描”，更是对公司安全生产管理体系的一次实战检验，为双节期间苏豪弘业安全稳定运营提供坚实保障。
