强基赋能挑大梁 守正创新走在前—— 江苏省化肥工业有限公司召开2025年工作会议

1月26日，苏豪弘业下属化肥公司召开2025年工作会议，会议传达学习苏豪控股集团与苏豪弘业2025年工作会议精神，并作化肥公司2024年工作报告及2025年工作部署。苏豪弘业党委副书记、总经理蒋海英出席会议并讲话。

2025年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”谋篇布局之年，也是苏豪控股集团加快建设世界一流企业的关键一年。蒋海英充分肯定了2024年化肥公司取得的成绩，就化肥公司下一阶段工作，提出五方面要求。一是深挖存量、广扩增量，持续巩固传统优势领域领先地位，将服务工作做到极致。二是加快开拓新业务版块，优化结构布局，全力构建公司新的增长引擎。三是筑牢风险防控管理体系，密切关注行业发展动态，洞察客户财务经营状况，实现风险的提前规避与精准研判。四是全力夯实人才队伍建设，新班子成员要主动扛起更多管理重任，对于年轻员工，要搭建多元化的成长平台，加强人才选用和梯队建设，赋能公司长远发展。五是全面深化从严治党，秉持底线思维，加强党建引领业务，营造政治生态与干事创业的良好环境。

化肥公司董事长陆德海根据苏豪控股集团与苏豪弘业工作会议精神，对 2025 年工作提出要求。一是始终牢记自身的核心功能，做好大宗商品业务。化肥公司要勇担江苏省大宗化工产品的排头兵，探索 PTA 业务并推广，推进成品油业务，做好化工气化煤等煤炭业务。二是始终坚持开拓和创新，不断探索新业态新模式，做好新业务。当前市场竞争激烈、产能过剩，一方面要坚定信心，发挥国企优势，另一方面要积极应对，如降成本、以量取胜、开发新产品、加强行情研判。同时，做新业务需培育成长，公司领导要给予支持鼓励，职能部门要优化服务，新业务人员要认真总结经验。三是始终坚持党建引领，用严明的纪律保证业务发展行稳致远。借助 “融合・精炼・催化” 党建品牌，强化党员责任，党员干部常态化党纪学习，营造良好氛围。

化肥公司总经理高亮在讲话中总结了2024年工作和成绩，分析了当前存在的问题、困难和形势，对以怎样的成绩和姿态为“十四五”收官交一份漂亮的答卷，如何扛起助力控股集团建设世界一流企业新使命，他提出几点希望。一是正确对待当前面临困难。外部环境复杂，国内需求不足，一方面优势产品在稳的基础上要实现量和质的有效提升，另一方面要在可控风险下积极推进新产品开拓。此外，还需在各环节精打细算，降低成本。二是要持之以恒抓好经营工作。聚焦公司主责主业，做精做专能源化工产业链，抓住一切机会抢占市场，在新业务开拓方面实现突破性提升。三是持之以恒做好风险管控工作。业务部门开展业务前充分尽调，业务全程在制度框架内。综合部门做好全流程跟踪监督与内部管理，加强部门联动。四是加强政治建设，持续推动党建引领。多举措切实加强党建和业务深度融合，通过党建引领业务创新，提升公司核心竞争力。